述职会上，公司13名中层领导干部结合2023年开展的重点工作，通过举实例、摆数据、作对比、亮举措、谈思路，对年度工作情况进行述职，剖析存在问题，提出改进措施，谋划2024年重点工作，为新的一年开好局、起好步、谋好局奠定良好基础，彰显了公司“中流砥柱”的担当，也展现了国药控股青海有限公司齐心协力共谋发展的精神内核。同时，会议还对各中层领导干部进行了民主测评。

副总经理陈永娟指出：目前国控青海十四五战略中期规划已更新，在2024年工作中，公司中层领导干部要围绕公司战略目标，带领部门员工开展好各项工作，一要强化执行力，不断提高团队效率；二要强化能力提升，注重能力和素质的培养；三要强化沟通协调，快速解决工作中存在的问题。全体干部职工要上下一心、目标明确、步调一致，有条不紊的开展2024年重点工作。

财务总监卢亚玲对中层领导干部在述职会中做出的充分准备给予肯定，指出此次述职会议中层述职报告对问题分析到位，计划目标明确，措施可行，潜能无限。在接下来的工作中，一要加强各部门沟通协调，努力达成“业财融合”；二要健全部门制度及工作流程，规范运作；三要降本增效，工作要有质效的转变。

张刚会在总结点评中首先感谢中层管理人员在过去一年的辛勤付出，肯定了大家在过去一年工作中取得的成效，他指出述职会议增进了部门之间的了解，强化了部门之间的协同，加强了业务与职能部门之间的互动，是一场互相学习、取长补短的促进会。并就做好新一年工作提出三点意见：一是注重合规管理。按照“内控严密、运营安全”的要求,结合审计、巡察查出的不足，从制度完善和制度落实两个方面入手,强化内控整体框架建设,完善容错纠错机制；二是忠诚履职担当。分享了范仲淹名句“凡为官者，私罪不可有，公罪不可无”，提出中层管理干部要强化责任担当意识，树立正确政绩观，工作中要有所作为，敢担当；三是强化沟通协调。工作中在做到各司其职，各负其责的同时，要加强部门之间沟通协调，营造团结共进的氛围，围绕公司大局齐抓共管，在工作上同心同力，落实上同步同向，形成共同谋事、干事、成事、担事的氛围。